生産管理面でと聞かれたら?(事例3)

2次試験

2次試験-事例3

定義:所定の品質Q (quality)・原価C (cost)・数量及び納期D (delivery, due date) で生産するため,又はQ・C・Dに関する最適化を図るため,人,物,金,情報を駆使して,需要予測,生産計画,生産実施,生産統制を行う手続き及びその活動。狭義には、生産工程における生産統制を意味し、工程管理ともいう。

事例3的には以下が重要か?

生産計画
生産のすべての起点になるのが生産計画です。製品を生産するために必要な資材量、販売計画をもとにした生産量、製品生産の時期やタイミング、生産準備期間や生産期間など、生産にかかわるあらゆる情報を整理します。これには、生産に必要な資材や設備、人員などについてまとめた生産能力計画も含まれています。

生産実施
調達・購買と連携しながら生産計画に沿って生産を実施していきます。基本的には計画通りに生産を進めますが、イレギュラー案件が入る可能性も高いため、生産時期は余裕を持って設定するのが最適です。特に中小企業では、顧客の事情に合わせて優先的に製品を納入するなどのケースもあるので、そうした対応策も踏まえて生産計画に反映させておくことが大切です。

生産統制
生産が計画通りに進むかどうかは適切な統制にかかっています。生産を上手くコントロールできないと、QCDを満たすことが難しくなりますし生産計画の遅れによって、大きな損失を受ける可能性もあるでしょう。

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